- Налоговое администрирование
- Структурирование активов и сделок
- Секьюритизация
- ЗПИФ
- Сделки M&A
- Корпоративные кодексы
- Управление рисками (ISO 31000)
- Судебная защита
- Подготовка к кредиту
- Выпуск облигаций и акций
- ЦФА
- Государственно-частное партнёрство
- Гранты и субсидии
- Работа с фондами
- Пост-инвестиционное сопровождение
- Управленческий учёт
- Финансовый директор на аутсорсе
- Бюджетирование
- Прогнозирование
- Финансовый контроль
- Подготовка к рейтингованию
- Автоматизация
- Управление проектами под ключ
- Проектный офис (PMO)
- Управление портфелем проектов
- Включение на любой стадии
- Финансовый контроль проекта
- Маркетинг и продажи для B2B
- Тендерное сопровождение
- Акселерация бизнеса
Станислав Весский, директор
*Без лид-форм, без менеджеров. Только прямой диалог.*
⚡ Решение проблемы непрофильных активов для банка ⚡
До создания ПИФР я занимался структурированием через закрытые паевые инвестиционные фонды недвижимости (ЗПИФН) и композитные ПИФы для крупных финансово-промышленных групп (девелопмент, металлургия) и их банков.
Суть проблемы: банки накапливают на балансах непрофильные активы (в основном недвижимость, перешедшую по залогам). Это не их профиль — вложения в такие активы «иммобилизуют капитал банка», снижают способность абсорбировать убытки, а также создают риски для кредиторов и вкладчиков. Сами банки не обладают компетенциями для управления недостроями или объектами с юридическими проблемами.
≈20% капитала сектора, у отдельных банков доля превышала 30% капитала.
⚠️ C 1 октября 2026 — ЦБ вводит риск-чувствительный лимит. Банкам придётся либо избавляться от этих активов, либо покрывать избыточные вложения из капитала.
Я предложил решение: создал управляющие компании, зарегистрировал ЗПИФН, передал в фонды залоговую недвижимость банков. Фонды взяли на себя полный девелоперский цикл: строительство объектов, управление, продажу. Банки очистили балансы, превратили залоги в ликвидные паи и получили доход от девелопмента вместо убытков.
Решение: ЗПИФ для объединения ресурсов
Ситуация
У одного участника — земельный участок. У другого — деньги на строительство. Каждый хочет контролировать свою долю и получить справедливую часть от будущей продажи.
Решение
Создаём закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ). Оцениваем рыночную стоимость земли и денежного взноса. Конвертируем в паи фонда пропорционально вкладу. Фонд становится единым владельцем актива.
Что делаем под управлением фонда:
Результат
Решение: ЗПИФ вместо договора простого товарищества
Проблема классического ПТ
Договор простого товарищества создаёт неопределённость: кто чем управляет, как делить прибыль, что делать при выходе участника. Риск банкротства одного из товарищей ставит под удар весь проект.
Решение — закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ)
Передаём активы в фонд, взамен участники получают паи. Фонд — отдельный имущественный комплекс, не зависящий от финансового состояния отдельных пайщиков.
Преимущества ЗПИФ перед ПТ:
Что вы получаете
⚡ Решение: управление продажами и маркетингом ⚡
Проблема
Продажи хаотичны: каналы не работают, лиды теряются, маржинальность падает. Отдел продаж есть, а система отсутствует. Маркетинг сам по себе, продажи сами по себе.
Решение
Строим управляемую систему продаж под ваш бизнес:
Где проверено:
Результат
⚡ Решение: управленческий учёт ⚡
Проблема
Цифры в отчётах не сходятся с реальностью. Себестоимость «плывёт», план расходится с фактом, налоговая нагрузка непредсказуема. Собственник не видит, где зарабатывает, а где теряет.
Решение
Настраиваем управленческий учёт как единую систему:
От предварительной калькуляции до налогового администрирования:
Результат
Система остаётся у вас — мы её настраиваем, вы пользуетесь. 🔥
⚡ Решение: Инвестиции ⚡
Инвестиции — не про "взять деньги". Инвестиции — про системный подход, который не создаёт новых проблем, а решает старые. Сначала стратегия, потом инструменты, потом контроль.