Коммерческое предложение

Этап 1. Диагностика двух компаний

Срок: 3–4 недели

900 000 ₽

Условия оплаты: 450 000 ₽ — предоплата перед стартом; 450 000 ₽ — после сдачи отчёта и дорожной карты.

Что входит:

• Подготовка и сбор данных (удалённо) — 1 неделя.
• Обязательный выезд на обе площадки (Ленинградская область, Москва) — 4–6 дней.
• Обработка данных, построение финансовой модели, оценка шести узлов — 1 неделя.
• Подготовка отчёта, презентации, дорожной карты — 1 неделя.

Результат этапа:

• Карта потерь и узких мест по «Избург» и «Ливвил».
• Оценка шести узлов системы прибыли.
• Финансовая модель по обеим компаниям.
• Пошаговый план первоочередных действий.
• Перечень KPI, которые имеет смысл внедрять после настройки системы.

Этап 2. Годовое сопровождение с фиксированной платой

Формат: внешний управленческий контур (финансы, контроль, развитие).

Что входит:

• Еженедельный план-факт и контроль отклонений.
• Ведение платёжного календаря и управление кассовыми разрывами.
• Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
• Мониторинг продаж, договоров, активов.
• Подготовка регулярной отчётности для собственника.
• Участие в ключевых управленческих решениях.
• Корректировка стратегии по итогам каждого квартала.

Стоимость: 200 000 – 300 000 ₽ в месяц, в зависимости от глубины вовлечения и количества проектов.

Результат через 12 месяцев:

• Система прибыли выстроена и работает без вашего ежедневного участия.
• Вы видите реальные цифры и управляете на их основе.
• Прибыль перестала «утекать» в неэффективные процессы.
• Бизнес готов к масштабированию, продаже или передаче управляющему.